Context

Great Conversations vervangt het traditionele systeem, dat niet in staat is om optimale resultaten te leveren. Frequente goede gesprekken vervangen het verouderde jaarlijkse functioneringsgesprek waarin een jaar van opgebouwde feedback wordt besproken. The Great Conversation biedt niet alleen veel meer ruimte voor feedback, maar ook voor feedforward: ontwikkelingsgerichte feedback met betrekking tot toekomstige kansen. Dit draagt bij aan het behalen van resultaten.

WAAROM deden ze het?

“58% van de ondervraagde leidinggevenden is van mening dat hun huidige aanpak van prestatiebeheer noch de betrokkenheid van werknemers noch de prestaties stimuleert.”
” Eens-per-jaar doelen zijn niet genoeg voor een real-time wereld. En gesprekken over eindejaarscijfers zijn minder waardevol dan gesprekken over prestaties terwijl het daadwerkelijk gebeurt. We ontdekten dat het maken van de beoordelingen bijna twee miljoen uur per jaar kostte. “
“Ratings onthullen meer over de beoordelaar dan over de ratee.”
“Slechts 4% van de HR-leiders vindt dat ze effectief zijn in het nauwkeurig beoordelen van de prestaties van werknemers.”